Адам, я думаю, если к 50 годам человек не разобрался в себе, то это уже диагноз.
Любая пирамида, сфера, сектор, квадрант - всего - навсего способ нарезки реальности, который помогает разобраться в себе и в окружающих, в хаосе жизни, чтобы внести какой-то смысл в происходящее. Та же самая пирамида Маслоу, даже с "+" - это инструмент познания и управления, предназначенный для выработки решений по управлению людьми, как вести их к достижению поставленных целей, используя знания об из базовых потребностях. Это инструмент экстравертов. Лейтмотив этого инструмента - "управление мотивацией персонала". Ты не представляешь, как это скучно для интравертов - вести куда-то других людей.

Не обязательно идти гуртом к благородной цели. Можно топать туда и в одиночку. У каждого свой путь в монахи, на пьедестал, на эшафот и на кладбище.

А может все-таки есть возможность?

Цитата из книги "Стратегия голубых океанов":
При наличии доступной технологии, позволяющей любому скачивать музыку бесплатно, вместо того чтобы платить по 19 долларов в среднем за один диск, наметившаяся в цифровой музыке тенденция была ясна. Ее подтверждением стал быстрорастущий спрос на МРЗ¬-плееры наподобие пользующегося успехом iPod компании Apple, с помощью которых можно было бы слушать цифрованную музыку где угодно. Компания Apple извлекла для себя выгоду из этой устойчивой тенденции, влияние которой она испытывала и на себе, а направленность которой была ясна. В 2003 году Apple создала онлайновый музыкальный магазин iTunes.
По договоренности с пятью крупными музыкальными компаниями - ВМС, EMI Group, Sony, Universal Music Croup и Warner Brothers Records - магазин предлагает удобный и гибкий механизм для легальной загрузки песен но вашему выбору. Магазин iTunes позволяет покупателям бесплатно просмотреть информацию о двухстах тысячах песен, послушать тридцатисекундные отрывки и загрузить выбранную песню за 99 центов или же целый альбом за 9,99 доллара. Дав возможность покупателям приобретать каждую песню в отдельности и установив стратегически выверенную и вполне разумную цену, магазин iTunes уничтожил основной раздражающий фактор: необходимость покупать целый диск ради одной-двух песен.
------------------------------------------------------------------------------------------------------
По аналогии можно привести электронные книги. Если бы было устройство - "электронная книга" - зачем мне покупать (возить с собой) напечатанные книги, когда я могу "накачать" по дешевке книг, форматировать содержание, синхронизировать с компьютером, отправлять по e-mail отрывки и т.д. Сейчас популярность набирают планшетные компьютеры (i-Pad от того же Apple)- может одной из функций будет электронная книга.

Я занимаюсь контентом, оборудование для этой технологии ничего сложного не представляет, сочетание уже имеющихся технических решений для интерактивного телевидения, достаточно перепрограммировать пульт дистанционного управления. В случае веб-версии контента и этого не надо - мышки хватит.

Если читаете по английски, могу выложить свои статьи прямо сейчас, если нет, мне их перевести надо, выложу чуть попозже.

Оказывается, что "все уже придумано до нас"

Корпорация Apple сделала доступным приложение iBooks в некоторых странах за пределами США.

Пока с его помощью можно загрузить только бесплатные классические произведения, которые перешли в общественное достояние. Но даже в этом виде, по мнению наблюдателей, книжный интернет-магазин Apple превосходит знаменитый Kindle Store корпорации Amazon.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Но все-таки тенденция явно прослеживается - переход пользователей, приложений, технологий на беспроводную систему iphone`ов, ipad`ов, ...... imat`ов и т.д.

Можно копировать успешные стартапы и локализовывать их на рынке СНГ - по аналогии с соц. сетями (одноклассники, в контакте). Но пока идея не станет популярна на западе, у нас она тоже популярности не заслужит.

Вы знаете, действительно ничего сложного в оборудовании нет (немного почитал на досуге). На счет контента, ничего сказать не могу. Похоже в этом и заключается сложность . С развитием (а оно уже идет) технологии 3G в Беларуси однозначно мне кажется будет не доставать самого контента. Я думаю мобильные операторы это отдадут на откуп другим компаниям. Хотя еще ничего не известно. Так сказать, кто начнет - в итоге не потеряет.
(Добавление)


Действительно, можно ничего не придумывать. Брать технологию и внедрять у нас со своей локализацией. Но есть проблема. Она заключается в защите авторских прав. На западе она очень развита - у нас, нет. Это по отношению к программному обеспечению, музыке и т.д.

Потребность слушателей в музыке заставляет производителей искать новые формы удовлетворения и стимулирования потребления, а не наоборот. Если найдете постоянную потребность в каком-то конкретном знании, может быть будет выгодно. Как курсы по изучению правил дорожного движения - есть постоянная потребность, и эта ниша давно монополизирована.
Может быть - нишевое обучение практическим навыкам - новые приемы сварки для сварщиков, новые алгоритмы расчета раскроя ткани для портных... и т.д. Как всегда - иностранные языки, бухгалтерские курсы.. Может быть...
Но это не тренд... Так. рыночные флуктуации... Скорее всего экономическая целесообразность будет микроскопической в рамках нескольких ниш. Искать надо, какое знание надо иметь всем и постоянно... Например, знание, как стать счастливым...
(Добавление)


Сначала начнут покупать контент на западе и переводить его, как показы ТВ сериалов начались с Санта Барбары, а параллельно начнут свой продукт делать, или покупать у самых шустрых своих производителей. Сейчас эта ниша реально сформировалась и пока еще пустая.

С этим сложно не согласиться.



Так ничего искать не надо. Сейчас знания нужны везде и во всем, собственно нам приходиться учиться всю свою жизнь. Вот например, любая компания изобретая некий продукт, рассчитанный на массовое потребление, естественно будет выкладывать информацию в открытом режиме для любого человека. Если человек является потребителем продукта, то соответственно ему необходимы будут некие навыки и знания для использования этого продукта. Любой сможет получить описание работы этого продукта, т.е. научиться пользоваться просто зайдя на сайт производителя. С другой стороны - лень - двигатель прогресса. Многие не хотели бы проводить часы в интернете, постоянно спрашивая у гугла что к чему. Значит есть необходимость в "БАЗЕ ЗНАНИЙ". В огромном центре информации.

1. Создание инфолинии с возможным соединением между абонентом (мобильной, стационарной связи) и оператором.
2. Сайт, с доступом к базе знаний в открытом режиме.


Оборудование - хороший сервер + несколько рабочих станций для операторов. База знаний - накопление информации как сотрудниками компании так и возможность ввода информации любым пользователем (информация о предприятиях, услугах, товарах и т.д.).

Ну это так, кратко.

СОБЕСЕДНИК


В рамках компании собрать программистов. Их продукт будет нужен всегда или еще долго. Было бы интересно заняться программным моделированием бизнеса, используя которую можно быстро определять оптимальную структуру, вложения и т.д. Моделирование психологической совместимости при формировании коллектива. И т.д.

На сколько мне известно, так подобное уже реализовано той же компанией 1С. Хотя с другой стороны предложений мало. При наличии собственного продукта зарабатывать можно и довольно неплохо.