| Андрей Смирнов |
Отправлено: 25 Мая, 2010 - 07:40:18 
|
Новичок
Покинул форум
Сообщений всего: 28
Дата рег-ции: Май 2010
|
По статье, есть прототип - Швейцария, страна сопоставимых размеров, ставшая банкиром Европы за счет предоставления специфических банковских услуг.
Найти Беларуси специфику, связанную с её географическим положением.
Это может быть информационный сервис - Интернет - шлюз между Россией и Европой, каким сейчас Финляндия является для России (весь траффик на Запад идет через Финляндию.
Финляндия сейчас обеспокоена Северным потоком, есть подозрение, что Россия вместе с трубами протянет и отдельную свою телекоммуникационную линию...
Сейчас перемещение информационных каналов и потоков сопоставимо с изменением торговых путей. в прошлом.
Внедрить в Беларуси информационный шлюз последнего поколения + обеспечить 3G сети для последних медиа устройств: дальше подтянется высокотехнологический сервис для обслуживания этих сетей и клинтов, потребуются специалисты...
А 3G сети сейчас только внедняются на Западе, основной тормоз - Apple, который использует 3G стандарт в своих IPhone, но они уже сломались и отдают этот стандарт для использования другими мобильными телекоммуникаторами.
Внедрить 3G в Беларуси - этот стандарт потянет за собой IPTV - интернет броадкастинг - и позиция в телдекоммуникации будет выравнена с мировым трендом. |
| |
|
| ап |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 19:56:27
|
Постоялец
Покинул форум
Сообщений всего: 157
Дата рег-ции: Май 2010
Откуда: Минск, Беларусь
|
Андрей Смирнов пишет: По статье, есть прототип - Швейцария, страна сопоставимых размеров, ставшая банкиром Европы за счет предоставления специфических банковских услуг.
Найти Беларуси специфику, связанную с её географическим положением.
Это может быть информационный сервис - Интернет - шлюз между Россией и Европой, каким сейчас Финляндия является для России (весь траффик на Запад идет через Финляндию.
Финляндия сейчас обеспокоена Северным потоком, есть подозрение, что Россия вместе с трубами протянет и отдельную свою телекоммуникационную линию...
Сейчас перемещение информационных каналов и потоков сопоставимо с изменением торговых путей. в прошлом.
Внедрить в Беларуси информационный шлюз последнего поколения + обеспечить 3G сети для последних медиа устройств: дальше подтянется высокотехнологический сервис для обслуживания этих сетей и клинтов, потребуются специалисты...
А 3G сети сейчас только внедняются на Западе, основной тормоз - Apple, который использует 3G стандарт в своих IPhone, но они уже сломались и отдают этот стандарт для использования другими мобильными телекоммуникаторами.
Внедрить 3G в Беларуси - этот стандарт потянет за собой IPTV - интернет броадкастинг - и позиция в телдекоммуникации будет выравнена с мировым трендом.
Уже есть мнение от связиста-маркетолога на твоё предложение. А как ты думаешь?
Интернет шлюз - это проект не просто политический, а геополитический. На внешние каналы связи в РБ (как и во многих других странах) монополия, у нас от Белтелекома 3G технологии активно внедряются у нас сотовыми операторами (velcom и life уже запустили, мтс запустит к тибо). Но это просто замена оборудования и модернизация сети (переход с радиорелеек на волокно)
В ближайшем будущем будут внедрять 4G (LTE, Wimax). ШПД активно строит Белтелеком, пришли россияне Yota (Скартел).
Технология развивается к быстрой беспроводной передаче информации. А зачем? Пока это напоминает "гонку вооружений".
Т.е. на данный момент на данные технологии нет спроса, потому что не создана потребность у пользователей получать такую огромную информацию (фильмы смотреть по мобильнику  . Прорыв на 6-ТУ возможен в сервисах, которые должны заполнить контентом этот пробел. Как пример облачные вычисления (http://ru.wikipedia.org/wiki/облачные_вычисления).
-----
Не допускай в мыслях суеты, думай о будущем, действуй. И ты получишь это будущее. /из двух цитат древних источников/ |
| |
|
| Андрей Смирнов |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 19:58:38
|
Новичок
Покинул форум
Сообщений всего: 28
Дата рег-ции: Май 2010
|
В словах специалиста нет противоречия, я совершенно с ним согласен, он правильно определил вопрос - нет сервиса и нет востребованности. Но выявление незаполненной ниши - это выйгрышный лотерейный билет - уникальный шанс для того, кто попадет туда первым - стать основателем стандарта отрасли (ниши).
То, что эта ниша еще не заполнена, это дело времени и это знак, и кто первый туда попадет, кто сможет предложить необходимый контент, тот станет именем нарицательным в этом секторе, как Xerox стал названием для копировальных коньков, а Rollerblade - названием коньков на колесиках.
С точки зрения тренда развития той же ниши на Западе... Во всем мире ниша сервиса и контента для 3G сетей уже активно заполняется, и там уже становится тесно, там толкутся множесто игроков. Там уже конкурируют не чем заполнить, а что-бы еще позаковыристее предложить, и под это продолжают развивать новые стандарты протоколов.
Я приведу сначала несколько фактов, потом я их сведу вместе, они касаются контента и сервиса.Я повторю мысль, как точку отсчета, что на Западе появления новых технологий преодпределяется неудовлетворенным спросом или стремлением создать новый спрос, стать основателем нового сервиса.
После интернент пузыря 2000 года выжили несколько технологий, которые случайным образом попали на неудовлетворенный спрос, один из них - спрос социального общения, второй - спрос на продукты замещения реальной жизни (виртуальная реальность, компютерные игры, ), третья - желание людей получать и испытывать новый опыт.
Продукты, удовлетворяющие этот спрос, получают добавленнуй ценность (это не добавленная стоимость, это из другой оперы) - добавленная ценность для пользователя. Критерий добавленной ценности является сейчас одним из самы действующих в современном маркетинге.
То есть -
1. Сейчас выявлена и существует огромная потребность людей в социальном общении, и это привело к ошеломительному росту популярности социальных сетей, этот успех связан именно с тем, что он точно удовлетворяет эту тенденцию - сотни миллионов посетителей ежедневно толкутся в Facebook, Tweeter. В России эти сети были сдублированы Однокласниками, В контакте, и они переживают тот же всплеск. Тем более, что идею Однокласников привез из Англии русский парень, который то ли там учился, толи эмигрировал и вернулся. То есть тренд потребности в социальном общении оказался актуальным и для России, и для Беларуси. Это - о совпадении социальных трендов. Как предположение, посмотрим в будущее, и предположим, что тенденции Запада буду повторены и в Беларуси.
2. Есть нерешенная проблема, связанная с этими сетями - еще никто не придумал вразумительную бизнес-модель, как монетизировать этот бешенный траффик, хотя один подход удалось использовать - у меня есть анализ, понадобится - дам, - огромной популярностью в сетях, кроме простого общения, пользуюся простые (на данный момент)сетевые компьютерные игры, типа "Моя ферма", прототипы уже появились и в российских сетях. Там реализована бизнес-модель - играешь бесплатно, семена, инструменты - мотыги, лопты - покупаешь за реальные деньги. Игры сетевые и масса народу играют в них, в сетях, приглашая всех вокруг в команды.
Эту же потребность в общении, но с возможностью прожить другую жизнь дают игры виртуальной реальности - они требуют огромных ресурсов, и эти неудовлетворенные трафики на популярные продукты заставляют разрабатывать новые поколения скоростных сетей, позволяющих предлагать новые медиа продукты - включая показ телевизионных передач, шоу и фильмов по мобильным устройствам. И чем большей сеть будет заполнена напряженным трафиком, тем скорее будет идти модернизация сетей. Но это общий картинка.
3. Сейчас в Канаде принята государственная программа, обязывающая интернет-провайдеров (Канада - как и Швеция, страна победившего социализма), обеспечить скоростной интернет-доступ самым маленьким городкам, индейским резервациям, и вплоть до отдельных фермерских хозяйств - этим будет достигнута информационная однородность пространства.
...- теперь вернемся к тексту последней передавицы: одним из пунктов возрождения по предложеной концепция является
2. Формирование общества знаний;
Поскольку в Беларуси, по словам эксперта, возникает перекос - сети внедряются, а контента для них нет, то появляется уникальная ситуация: Так, в качестве моего бреда для обсуждения, если есть или появляется ресурс скоростных информационных магистралей, то почему бы его не првератить в инструмент формирования общества знаний? Тем более, что уже становится привычным для Беларуси использование Скейпа для проведения медицинских консультаций с уникальными или известными специалистами. Во время моей учебы у нас были постоянные лекции - видеоконференции со специалистами из Англии, США.. Но технология Скейп - это еще тот черт в табакерке... тоже есть информация от хакеров, понадобится - дам, чтобы сейчас мысли не засорять... ...
Но если есть потребность у государства (а это гланое требование, иначе это будет ошибочным предложением) - получить более высокообразованное общество, способное работать в 6 ТУ, а, с другой стороны - создается высокоскоростная технология, превышающая нынешние потребности, то есть появляется средство, ... то тогда ОБРАЗОВАНИЕ может быть тем контентом, кроме развлечения, и инструментом для преобразования всего общество, который, как в свое время лампочка Ильича, может стать инструментом и символом культурной революции.
А появятся скоростные сети и виртуальная реальность появится - и в качестве обучающих технологий, и в качестве развлечения, а если еще свои продукты к этому моменту будут предложены... То есть подтянутся высокоинтеллектуальные технологии и их разработчики.
Это эскиз, не учитывающий подсистемных и подсистемных факторов, но может, это и хорошо, не мешает конструированию.
А может, это все и бред.
Отредактировано модератором: М0ДЕРАТ0Р, 03 Июня, 2010 - 14:06:11 |
| |
|
| Admin |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 20:02:17
|
Администратор
Покинул форум
Сообщений всего: 32
Дата рег-ции: Май 2010
Откуда: Minsk
|
Речь идет о предприятии в сфере IT - услуг, предоставляющего информационную и техническую поддержку программных продуктов семейства 1С.
Основные направлениями деятельности компании:
• Предоставлении услуг по разработке и доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков на базе платформы 1С:Предприятие версий 7.7, 8.0, 8.1, 8.2.
• Абонентском обслуживании программных продуктов семейства 1С различных организаций.
• Разработка и поддержка Web – сайтов. Интеграция с 1С.
• Создании корпоративных сетей с «нуля» или модернизации уже существующих сетей.
• Разработке и внедрении политики информационной безопасности.
• Аудите информационных систем.
Предоставлении услуг по разработке и доработке программного обеспечения под нужды Заказчиков предполагает выставление счетов за услуги программиста. Услуги программиста будут оплачиваться исходя из фактически затраченного времени программистом над решением поставленной задачи либо по заключаемому договору с перечнем выполняемых работ. При выездной работе фактическое время будет регистрироваться по листам учета рабочего времени, которые подписывается исполнителем и уполномоченным лицом заказчика с указанием наименованием работы, затраченного времени и другой необходимой информации. Формирование стоимости происходит как затраченное время умноженное на стоимость норма – часа + НДС.
В будущем возможно освоение таких направлений как:
• Продаже «коробочных продуктов» - программного обеспечения 1С.
• Поставке и наладке компьютерного оборудования и комплектующих.
• Поставке и наладке оргтехники и комплектующих.
• Поставке и наладке серверного оборудования и комплектующих.
Основные показатели для эффективной работы компании:
1. Офис – 40-50 кв.м.
2. Численность персонала – 10-15 человек (директор, главный бухгалтер, руководитель проектов-программист, 7 программистов, 3 системных администратора).
3. Требуемый месячный оборот – около 50 000 000 рублей (расшифровка сумм в таблице).
Содержание офиса до 7 000 000
Зарплата 30 000 000
Налоги и другие затраты на содержание компании ~ 15 000 000
В содержание офиса входит аренда помещения в 40 – 50 кв. м. исходя из стоимости 1 – го квадратного метра в 25 у.е. с НДС и возмещением коммунальных услуг.
Зарплата – непосредственно зарплата всех работников с уплатой всех необходимых налогов. Фонд оплаты труда сотрудников состоит из одной (оклад по контракту) или двух составляющих: оклад + процент от продаж или выполненных работ.
Для оптимизации процесса найма и обучения персонала, а также с целью оптимизации затрат при развитии компании, я предлагаю организовать процесс привлечения внешних трудовых ресурсов (АУТСОРТИНГ) по мере необходимости.
Налоги и другие затраты на содержание компании – налоги (НДС и др.) оплата мобильной связи, расходные материалы, привлечение внешних трудовых ресурсов, реклама и т.д.
Считаю целесообразным использовать методику поэтапного использования поступаемых денежных средств и найма персонала, что приводит к уменьшению требуемых затрат на момент развития компании.
Развитие компании, занимающейся помимо продажи лицензионного программного обеспечения семейства 1С, сервисным обслуживанием реализуемых программных продуктов, позволит значительно увеличить рентабельность бизнеса, по сравнению с компаниями, специализирующихся либо только на торгово-закупочных операциях, либо только на сервисном обслуживании.
Предлагается разработка бизнес-плана либо бизнес-проекта для вступления в качестве резидента «Парка высоких технологий». Это дает возможность использования налоговых льгот («О Парке высоких технологий» Декрет Президента Республики Беларусь 22 сентября 2005 г. № 12):
• освободить резидентов Парка высоких технологий от уплаты местных налогов и сборов. Не взимать с указанных лиц, выступающих заказчиками строительства и реконструкции зданий и сооружений на территории Парка высоких технологий, средства на долевое участие в развитии отраслей городского хозяйства и компенсацию затрат за созданную инженерно-транспортную и социальную инфраструктуру;
• принять решение о неприменении к резидентам Парка высоких технологий коэффициентов, повышающих ставки земельного налога;
Стратегия выхода на рынок:
Создание собственного сайта без привлечения сторонних лиц. Информационная часть сайта должна содержать прейскурант цен на оказываемые услуги и товары. При необходимости согласовать цены в Министерстве экономики для дальнейшего исключения обоснования цен. Затраты в данном случае полностью отсутствуют.
Показ рекламных баннеров на основных информационных ресурсах страны. (tut.by, interfax.by и др.). Затраты составят от 1 500 000 – 3 000 000 белорусских рублей.
Показ на выставляемых счетах, прайсах и сайтах собственных юридических минимальной рекламно-информационной строки.
Участие в тендерах на разработку программного обеспечения осуществляемых государственными предприятиями.
На первоначальном этапе возможно перетягивание клиентов у конкурентов путем демпинга на рынке.
Все вышеописанное есть секретное оружие боевых действий! Как начать свою деятельность эффективно и с возможностью перспективного выхода на рынок? Надо не быть дешевой копией конкурентов, не действовать по их схеме деятельности! Должна своя стратегия и тактика!
PS: "Было бы желание, а возможность найдётся" (поговорка). |
| |
|
| Гацке |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 20:03:58
|
Новичок
Покинул форум
Сообщений всего: 1
Дата рег-ции: Май 2010
Откуда: Minsk
|
На сегодняшний день стал актуальный вопрос у производителей транспорта «Белкоммунмаш» (троллейбусы), «МАЗ» (автобусы) об автоматизации процессов передвижения городского автотранспорта, т.е. распознавание их места расположения в городе, отклонение от маршрута (дополнительное в будущем количество перевозимых пассажиров, информация на остановках время прибытие, маршрут, количество свободных мест и т.п.).
Сегодня данную вопрос можно решить через спутниковые навигаторы, через GSM связь, объединив их в единую систему на единый сервер диспетчерской станции. Также информацию, возможно передавать по средствам GSM связи.
Данные решения уже вводятся для автотранспорта «Скорой помощи», в некоторых службах такси.
Ниже ссылки на сайты компаний уже занимающиеся навигацией:
(для просмотра ссылки Вам необходимо авторизоваться) (для просмотра ссылки Вам необходимо авторизоваться)
Необходимые данные для проекта:
Постоянно работающее предприятие, наличие лицензия от Минсвязи, специальные разрешения по катрографии.
Руководитель проекта, 1-3 программиста.
Минусы – нет на сегодня у нас специалистов в данном направлении, сначала необ-одимо вложить денежные средсва, расчет может быть от 3-х до 9 месяцев.
И еще интересный проект:
МОНИТОРИНГОВЫЙ ЦЕНТР В СФЕРЕ ИГОРНОГО БИЗНЕСА БУДЕТ СОЗДАН В БЕЛОРУССИИ.
Конкурс на лучшее инвестиционное предложение по созданию мониторингового центра в сфере игорного бизнеса объявлен в Белоруссии, сообщили агентству "Интерфакс-Запад" в среду в аппарате Совета министров республики.
"Согласно постановлению правительства, во время конкурса планируется выбрать лучшее инвестиционное предложение коммерческой организации, которая обеспечит в режиме реального времени круглосуточное получение заинтересованным государственным органам полной и достоверной информации о работе игорных заведений", - сообщили в аппарате.
В постановлении отмечено, что "должна стать прозрачной информация об обороте денежных средств и выплате выигрышей игрокам. При этом победитель конкурса должен будет поставить программно-аппаратный комплекс и при необходимости игровое оборудование, совместимое с ним".
Организует проведение конкурса и определяет его победителя межведомственная комиссия, председателем которой является министр по налогам и сборам. В состав комиссии входят представители МВД, МНС, Минэкономики, Минфина, Госстандарта и других государственных органов и организаций, говорится в постановлении.
Согласно условиям, инвестор должен создать центр мониторинга без привлечения государственных средств и обеспечить его функционирование в течение не менее 10 лет.
Согласно концепции развития игорной индустрии в Белоруссии предлагается подключить все белорусские казино и залы игровых автоматов к единой компьютерной сети с центром мониторинга. Для этого предусмотрено создание специальной компьютерной кассовой системы (СККС), которая позволит систематизировать данные о финансовых потоках игорных заведений, действующих в Белоруссии. |
| |
|
| Admin |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 20:05:37
|
Администратор
Покинул форум
Сообщений всего: 32
Дата рег-ции: Май 2010
Откуда: Minsk
|
СОБЕСЕДНИК
1. Мне созвучны две идеи, IT- услуги, в-первую очередь управленческий учет на базе «1С» я не знаю на рынке нормальных «бюджетных вариантов». Тема будет актуальна и в 6 ТУ может измениться платформа, но востребована будет все равно. Главная проблема сделать простую модульную систему с быстрой настройкой под клиента и простым сопровождением.
Во-вторую, «пассивный дом» только я бы начал с просто модульных быстро собираемых домов, поскольку «пассивный дом» это все равно развитие 1-го. Но кроме просто дома нужно оценить вопросы сертификации, получение участков под застройку, подвод инженерных систем. И придти к совокупной стоимости, потому что «брать» сразу «пассивный дом» все в одном, думаю цена будет не конкурентная. Западный модульный дом это то, что собирается за 2 недели, (вместе с инженерными системами можно вписываться в месяц) и под «ключ», завози мебель и живи.
2. Продолжать думаю надо и лично у меня продолжать желание есть. Я бы еще предложил составить список предложенных проектов, чтобы не повторяться и при обсуждении все знали что говорим о проекте №-5 (следовательно согласно списку это «пассивный дом».
3. Но возвращаясь «к истокам» давайте сформулируем правильную цель наших дискуссий, тогда будет проще определиться с форматом дискуссии.
4. Ну и личное предложение, я бы подошел чуть по другому, мне кажется нынешняя аудитория дискуссии лучше может оценить предложение и реализовать его, чем предложить «сумасшедшую» идею которая заработает. Поэтому, считаю стоит на белорусском сайте разместить хорошую статью о 6-м ТУ (это потребует конечно чуть больше затрат) и предложить вносить идеи, предлагать проекты, подумать о разумном вознаграждении. Желательно найти не просто проект, а проект с «энерджайзером», человеком способным заразить других и влить в них энергию «успеха проекта». |
| |
|
| Admin |
Отправлено: 27 Мая, 2010 - 20:06:44
|
Администратор
Покинул форум
Сообщений всего: 32
Дата рег-ции: Май 2010
Откуда: Minsk
|
СОБЕСЕДНИК
Информация по теме строительства сетей передачи данных в жилом секторе и возможности стать провайдером по оказанию интернет-услуг:
Прежде всего, следует отметить, что строительство домашних сетей возможно как в новостроящихся домах, так и в уже построенных. Необходимо наличие: проекта и разрешения, а также лицензии. Бесспорно, что реализация домашней сети в новостроящемся доме более привлекательна, т.к. позволяет провести работы быстрей и качественней (отсутствие помех со стороны жильцов, свободный доступ в квартиры) и, так скажем, навязывание сервиса - вряд ли, кто-то из жильцов, захочет искать иное «на стороне», если у него будет уже реализовано готовое решение – больший экономический эффект в сравнении с уже заселенными домами (могут быть уже свои сети или подключение к интернет через альтернативных провайдеров). Сразу хочу сказать, что материалы и оборудования, и сами СМР неоходимо осуществлять за свой счет, в перспективе покрытие издержек будет происходить из абонентской платы и платы за подключения к сети (в некоторых сетях она составляет около 80 тыс. рублей). Данный вид деятельности не несет в себе затратных статей по обслуживанию сети, поэтому платежи по абон. плате можно будет считать прибылью. Оборудование, поставка и монтаж сети осуществляется для конечно потребителя бесплатно, так как иначе это отразится на цене квадратного метра, что недопустимо в рамках жилищной политике, проводимой государством.
На мой взгляд в этом направлении возможны несколько вариантов развития деятельности:
Строительство и обслуживания домашних сетей. Необходим разрешение на право прокладки ethernet сети. Вариант первый и, как мне кажется, наиболее оптимальный на данный момент – заключается договор с существующим интернет-провайдером на строительство в жилом доме домашней сети: со стороны провайдера лицензия, получение разрешения на строительство и проект строительства домашней сети, с нашей стороны оборудование, материалы и строительные работы по прокладке сети. В данном случае интерес провайдера- это расширение абонентской базы, соответственно плата за пользование интернетом, с нашей стороны - это абонплата за пользование и администрирование домашней сети, а также возможность подключения дополнительных платных сервисов (интернет-платежи, интернет-банкинг, установка платежных терминалов и другие сервисы для юр. лиц при условии их наличия в здании дома). Возможно, получится вести разговор о неком % от выручки провайдера за предоставление интернета пользователям нашей домашней сети. Вариант 2: «пробивается» строительство сети и делается проект самостоятельно, далее осуществляем СМР. Думаю, что первый вариант, более предпочтителен, т.к. провайдер уже имеет наработанные связи, опыт и знания в данной сфере, поэтому реализовать проект по первому варианту можно будет быстрее и проще! Конечно, в дальнейшем при получении положительных и удовлетворяющих компанию результатах можно самостоятельно осуществлять весь комплекс работ. Следует отметить - что данный сервис уже не нов для рынка РБ: например, в районе Ангарской есть «Домашние сети» , фирма созданная и работающая под управлением сына какого-то «не последнего чиновника» из министерства связи…Аналогично некоторые провайдеры –«Solo», «Деловая сеть» строят сети по данному принципу, но объем не велик и большая ниша рынка все еще представляется открытой для заполнения, особенно в регионах. Нам даже на руку подобный прецедент, т.к. не должно быть преград на стадии оформления административных процедур по строительству.
Вариант, кода можно выступать одновременно в роли поставщика интернет-услуг и владельца домашней сети. Для этого необходимо получения лицензии Министерства связи и информатизации на право оказывать услуги электросвязи. Достаточно длительный и дорогостоящий процесс: занимает от 3 месяцев до года, в ответственном министерстве за выдачу лицензии. При этом на момент подачи документов на лицензию необходимо иметь штат сотрудников, оборудование для работы - около 15 тыс. долларов. При этом весь интернет трафик можно закупать у одного поставщика – «Белтелеком», рекомендуемый минимальный трафик для закупки рассчитан на 100 абонентов, стоимость безлимитного среднескоростного соединения около 2 тыс. долларов (меньший по объему трафик могут не продать, либо предложить невыгодные условия). При не наборе, условно говоря, 100 абонентов для пользования услугами интернет, придется платить за трафик из «своего кармана». Плюс необходимо будет иметь собственную лицензию на проектирование и строительство сетей передачи данных, самостоятельно получать лицензию- все это достаточно проблематично, особенно на первых порах.
Можно выступить в роли строителя, владельца и администратора домашней сети без предоставления интернет-услуг - получение лицензии, разрешения на строительство, сами СМР. Не полный набор услуг, поэтому, думаю, не очень привлекательный вариант, конечный пользователь хочет иметь максимум при минимальной отдаче.
Самый сложный и революционный вариант. Вопрос решается на высшем уровне в Министерстве архитектуры и строительства и заключается в том, чтобы принять решение по строительству дом. сетей в типовых домах и включить затраты строительства сетей в стоимость жилья. Данный вариант требует значительного лоббирования интересов в министерстве. Соответственно, самый масштабный и сложный проект развития деятельности в области строительства домашних сетей.
Немного цифр:
Информация была получена из Вычислительного центра Мингорисполкома, они прорабатывали этот вопрос, но не нашли средств и инвесторов для его реализации. Так вот цифры: удорожание строительства 1 квадратного метра при строительстве домашней сети составляет от 1.5 до 2.5 долларов. При этом берется оптоволоконный кабель (высокая скорость соединения, наиболее передовая технологии построения сети) между домами и скорость скачивания информации для конечного пользователя до 1Гб (это максимум, что сейчас предлагается на рынке). Разбежка в цене зависит от оборудования: самое дешевое можно купить за 7,5- 8 тыс долларов с учетом материалов, но рекомендуют ставить оборудование хорошего качества стоимостью около 15 тыс долларов во избежание проблем по обслуживанию сети. Цифра 15 тыс. (без стоимости работы) рассчитана для типового 9-ти этажно дома с тремя подъездами (условно 110 квартир). Рекомендуемая абонплата за пользование сетью- 2 доллара с абонента (в среднем по городу она составляет 8 тыс. рублей), можно посчитать, что в год от абонентской платы можно получить 2640 долларов. Плюс ко всему можно взимать плату за подключение абонентов к домашней сети- 20 долларов. Следует учитывать, что цифры приблизительные, и для дома большей «квартирности», издержки будут на одного абонента меньшими, а прибыль по абонентской плате больше.
Подводя итоги и делая выводы, считаю возможным развитие направления строительства домашних сетей при сотрудничестве с интернет-провайдерами, делая акцент на обслуживании и администрировании сети. Срок окупаемости вложений 5-6 лет для конкретного дома, но в дальнейшем при больших объемах данный бизнес может приносить неплохой, а главное стабильный доход. |
| |
|
|
Чат
Помощь
Поиск
Пользователи
BanList
Информационно-аналитический ресурс » КОНФЕРЕНЦИИ » Информационные технологии и телекоммуникации
Без описания
